Reconhecida pela condução responsável, eficiência administrativa e fortalecimento da assistência à saúde, a Santa Casa de Fernandópolis se destaca como um modelo de sucesso em gestão hospitalar no interior paulista. O trabalho desenvolvido, pautado na transparência, no equilíbrio financeiro e na valorização da humanização do cuidado, tornou-se referência e abriu caminho para novos desafios no Estado de São Paulo.
A gestão atual da Santa Casa, com provedor Marcus Chaer à frente da instituição desde dezembro de 2019, iniciou um processo consistente de reorganização administrativa e estrutural. Ao longo desses seis anos de gestão, foram implantadas práticas modernas de governança, com foco na eficiência dos processos, reconhecimento dos profissionais, sustentabilidade financeira e segurança do paciente, fortalecendo a credibilidade institucional do hospital.
Os resultados alcançados ao longo desse período refletem não apenas a estabilidade administrativa da instituição, mas também o reconhecimento do modelo de gestão, que passa a ser replicado em outras unidades hospitalares. Nesse novo momento, o grupo assume estatutariamente a administração de dois hospitais no Estado de São Paulo, além de outras unidades que se encontram em fase final de tramitação.
Para o provedor Marcus Chaer, a consolidação da Santa Casa como referência e a ampliação da gestão são consequência de um trabalho coletivo e contínuo:
“Quando assumimos a Santa Casa de Fernandópolis, em dezembro de 2019, o desafio era grande. Nosso objetivo sempre foi trazer um novo olhar para a gestão hospitalar, com responsabilidade, planejamento e respeito às pessoas. Hoje, ver esse trabalho reconhecido e se transformar em um modelo de gestão que agora será levado a outros hospitais é motivo de orgulho e também de muita responsabilidade. Sabemos que a Santa Casa de Fernandópolis ainda tem espaço para melhorias, e seguimos trabalhando diariamente em busca de resultados cada vez mais positivos. Da mesma forma, estamos preparados para olhar cada nova realidade com sensibilidade, técnica e espírito colaborativo. Toda a diretoria compartilha desse pensamento e desse compromisso com uma gestão eficiente e humanizada.”
A proposta do grupo é replicar, de forma adaptada à realidade de cada instituição, o mesmo modelo desenvolvido em Fernandópolis, respeitando as particularidades locais e fortalecendo uma cultura organizacional baseada na qualidade assistencial, na segurança do paciente e na humanização do atendimento.
A consolidação da Santa Casa de Fernandópolis como referência em gestão hospitalar reforça que uma administração responsável, aliada à humanização e à segurança do paciente, gera resultados sólidos e sustentáveis, capazes de impactar positivamente outras instituições de saúde.
Seis anos de gestão: Santa Casa de Fernandópolis consolida-se como referência em gestão hospitalar e assume novos hospitais no Estado de São Paulo
Com informações de a voz das cidades